Отзыв на книгу "Scrum. Научись делать вдвое больше за меньшее время" Джефф Сазерленд
Джефф, в прошлом военный пилот самолета (Good morning Vietnam!) Черпал вдохновение для создания своей книги из философии производства Toyota, своего военного опыта и на основе ошибок других компаний и учреждений при выполнении определенных проектов. В общем методика довольно интересная и, вероятно, имеет право на жизнь, хотя по моему скромному мнению не является универсальной и не подойдет под каждый проект, сферу производства и тому подобное. Некоторые его постулаты достаточно сложно ложатся мне в голову (например мультифункциональность каждого члена команды), некоторые я поддерживаю на все 113% (нет - мультизадачности или геймификации задач путем их оценки). Время от времени в книге начинали напрягать похвальные оды, которые Сазерленд поет своему методу (Scrum выкопает вам картофель на огороде, изобретет новую соц. сеть с мемами и бесплатной музыкой и покормит рыбок рано утром. И это все в два раза быстрее и эффективнее). Не стоит ожидать чуда от этой книги, но все же стоит ознакомиться и почерпнуть какие-то новые идеи, тем более если вы имеете дело с управлением проектами. "Люди не потому счастливы, что успешные, а потому успешны, что счастливы".
"Сделать половину чего-то - это, по сути, не сделать ничего"
"Люди стремятся обвинять определенных лиц, а не систему"
"Существует ограниченное количество правильных решений, которые вы можете принять в тот или иной день" (судьи и обед).
"Только те люди, которые выполняют работу знают, сколько времени и усилий она требует"
"Если не взяться за исправление ошибки в программном коде в тот же день, то через 3 недели на это уйдет в 24 раза больше времени" Ключевые моменты в ходе проекта за Сазерлендом:
1) Владелец продукта - человек, который имеет видение будущего продукта.
2) Команда - от 3 до 9 человек и ни в коем случае не больше.
3) Скрам-мастер - человек, который будет руководить командой и всеми текущими процессами.
4) Беклог - максимально исчерпывающий список всего, что нужно сделать / создать для реализации проекта. Далее - дать относительную оценку (в баллах) усилий на выполнение каждого пункта беклогу (привет числа Фибоначчи, планировочный покер и метод дельфийского оракула).
5) После вышеописанных увеселений все собираются на первое скрам-заседание и составляют план первого спринта. Спринт - это промежуток времени от недели до месяца, выделенное на выполнение определенных задач, выбранных из беклога. Таким образом после каждого спринта можно оценить в баллах сколько работы команда выполнила и сколько еще осталось.
6) Scrum-доска со стикерами всех пунктов беклога. Имеет три колонки: "Выполнить", "Выполняется" и "Выполнено". Члены команды перемещают стикеры по доске по мере выполнения заданий. Доступ к доске имеют все члены команды.
7) Ежедневные стэндапы, которые обязательно проводятся стоя, на которых каждый отвечает на три вопроса: "Что вы делали вчера, чтобы помочь команде завершить спринт? Что вы будете делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт? Есть ли какие-то препятствия, мешающие вам или команде достичь цели спринта? "
8) Обзор спринта - встреча, на которой демонстрируется работа, выполненная за последний спринт. Прийти на нее может любой желающий: владелец продукта, клиенты, руководство, просто заинтересованные лица.
9) Ретроспектива спринта - обсуждение того, что прошло хорошо во время последнего спринта и что можно улучшить; допущенные ошибки и препятствия, которые можно устранить.
"Сделать половину чего-то - это, по сути, не сделать ничего"
"Люди стремятся обвинять определенных лиц, а не систему"
"Существует ограниченное количество правильных решений, которые вы можете принять в тот или иной день" (судьи и обед).
"Только те люди, которые выполняют работу знают, сколько времени и усилий она требует"
"Если не взяться за исправление ошибки в программном коде в тот же день, то через 3 недели на это уйдет в 24 раза больше времени" Ключевые моменты в ходе проекта за Сазерлендом:
1) Владелец продукта - человек, который имеет видение будущего продукта.
2) Команда - от 3 до 9 человек и ни в коем случае не больше.
3) Скрам-мастер - человек, который будет руководить командой и всеми текущими процессами.
4) Беклог - максимально исчерпывающий список всего, что нужно сделать / создать для реализации проекта. Далее - дать относительную оценку (в баллах) усилий на выполнение каждого пункта беклогу (привет числа Фибоначчи, планировочный покер и метод дельфийского оракула).
5) После вышеописанных увеселений все собираются на первое скрам-заседание и составляют план первого спринта. Спринт - это промежуток времени от недели до месяца, выделенное на выполнение определенных задач, выбранных из беклога. Таким образом после каждого спринта можно оценить в баллах сколько работы команда выполнила и сколько еще осталось.
6) Scrum-доска со стикерами всех пунктов беклога. Имеет три колонки: "Выполнить", "Выполняется" и "Выполнено". Члены команды перемещают стикеры по доске по мере выполнения заданий. Доступ к доске имеют все члены команды.
7) Ежедневные стэндапы, которые обязательно проводятся стоя, на которых каждый отвечает на три вопроса: "Что вы делали вчера, чтобы помочь команде завершить спринт? Что вы будете делать сегодня, чтобы помочь команде завершить спринт? Есть ли какие-то препятствия, мешающие вам или команде достичь цели спринта? "
8) Обзор спринта - встреча, на которой демонстрируется работа, выполненная за последний спринт. Прийти на нее может любой желающий: владелец продукта, клиенты, руководство, просто заинтересованные лица.
9) Ретроспектива спринта - обсуждение того, что прошло хорошо во время последнего спринта и что можно улучшить; допущенные ошибки и препятствия, которые можно устранить.