Рецензия на книгу "Сила привычки. Почему мы действуем так, а не иначе в жизни и бизнесе" Чарлз Дахигг
Книга о том, как работают привычки, откуда они возникают и как их изменить, как они влияют на различные сферы нашей жизни. После прочтения книги понимаешь, насколько нашу обыденность формируют ежедневные привычки, которых мы часто даже не замечаем, а несколько так называемых "краеугольных" привычек вообще могут кардинально изменить нашу жизнь. По некоторым исследованиям, 40% действий, которые люди выполняют каждый день - это привычки.
Привычку можно выработать не только у человека, но и у компании / коллектива. Так, новый CEO компании Alcoa, придя на должность в 1987 году занялся безопасностью производства на всех заводах компании. Эта, казалось бы, совсем не первоочередная задача не интересовала ни инвесторов, ни руководителей высшего звена. И различными способами выработав у всех работников прочную привычку заботиться о безопасности труда, Пол О'Нилл повысил доходы компании вдвое (и кучу других экономических показателей, которые я уже не помню).
Другой пример: сеть магазинов розничной торговли Target. С помощью анализа больших массивов данных (Big Data) компания пыталась оказывать индивидуальные предложения для каждого клиента: SMS купон скидку на молоко, если вы покупаете хлопья или нечто подобное. Но золотая жила - это беременные женщины. Поэтому так важно выработать у них привычку скупаться именно в супермаркете Target еще до того, как они родили ребенка. Да-да, эта история (которую вы уже скорее всего слышали) об отце, который получил купоны для своей дочери на товары для беременных еще до того, как узнал, что дочь беременна описывается именно в этой книге.
Почти вся книга основана на историях и конкретных примерах, что мне очень понравилось. В конце книги есть приложение с подробным руководством о том, как пошагово изменить привычку. По моему мнению книга будет интересна для широкого круга читателей.
Привычку можно выработать не только у человека, но и у компании / коллектива. Так, новый CEO компании Alcoa, придя на должность в 1987 году занялся безопасностью производства на всех заводах компании. Эта, казалось бы, совсем не первоочередная задача не интересовала ни инвесторов, ни руководителей высшего звена. И различными способами выработав у всех работников прочную привычку заботиться о безопасности труда, Пол О'Нилл повысил доходы компании вдвое (и кучу других экономических показателей, которые я уже не помню).
Другой пример: сеть магазинов розничной торговли Target. С помощью анализа больших массивов данных (Big Data) компания пыталась оказывать индивидуальные предложения для каждого клиента: SMS купон скидку на молоко, если вы покупаете хлопья или нечто подобное. Но золотая жила - это беременные женщины. Поэтому так важно выработать у них привычку скупаться именно в супермаркете Target еще до того, как они родили ребенка. Да-да, эта история (которую вы уже скорее всего слышали) об отце, который получил купоны для своей дочери на товары для беременных еще до того, как узнал, что дочь беременна описывается именно в этой книге.
Почти вся книга основана на историях и конкретных примерах, что мне очень понравилось. В конце книги есть приложение с подробным руководством о том, как пошагово изменить привычку. По моему мнению книга будет интересна для широкого круга читателей.